Szkolenie on-line: Jak projektować (zdalny) onboarding?

szkolenie onboarding Agnieszka Ochnik

17.02.2021 | godz. 10:00-15:00

cena za grupę: 2 500 zł netto | cena za osobę: 499 zł netto

Nie lekceważ znaczenia dobrego wdrożenia!

 

Nie lekceważ znaczenia dobrego wdrożenia! Po trudach rekrutacji czas na wdrożenie nowego pracownika. Dlaczego tak ważne jest, by doświadczenia i obietnice składane w procesach customerexperience i candidateexperience kontynuować?

Według dostępnych źródeł, m.i.n. Harvard Business Review, firmy, które posiadają ustandaryzowany program wdrożenia onboardingu odnotowują o 62% większą wydajność nowych pracowników i o 50% lepszy poziom retencji, czyli zdolności organizacji do zatrzymania pracowników. Natomiast w raporcie Employeeexperience w Polsce 2017 czytamy, że tylko 22% badanych pracowników uznało, że proces wdrożenia pozwolił im uzyskać niezbędną wiedzę.

Przed pandemią niewiele firm prowadziło proces wdrożenia nowych pracowników w formie zdalnej. Nowa normalność wymusza na nas przeniesienie onboardingu stacjonarnego na formę hybrydową lub całkowicie zdalną. Zobacz, jak tego dokonać! 

Jak zaprojektować atrakcyjny program wdrożenia pracownika do firmy, który:

  • podniesie motywację i zwiększy zaangażowanie pracownika
  • pomoże mu szybciej wdrożyć się w obowiązki i osiągnąć pełną produktywność
  • zminimalizuje ryzyko jego odejścia
  • zawiera narzędzia wspierające onboarding, takie jak ankiety, webinaria, filmy i inne
  • pokaże sposoby na przeniesienie tych zasad do świata on-line

O tym opowiemy podczas naszego szkolenia online.


Adresaci szkolenia online:

Osoby odpowiedzialne za HR, w tym onboarding, w firmach.

Podczas szkolenia online dowiesz się:

  • Co warto wiedzieć o onboardingu? (trendy, dane, modele, jak to robić w trybie pracy zdalnej?)
  • Jak projektować procesonboarding’u zarówno w formie stacjonarnej, jak i zdalnej? (cel, odbiorca, osoby zaangażowane, kluczowe obszary, matryca onboardingu)
  • Od czego zacząć tworzenie planu działania.
  • Jakich narzędzi można używać projektując zdalny proces onboardingu?(jak wdrażać, jakich błędów unikać?)
  • Jak to robią inni – przedstawimy ciekawe business case’y
  • Dlaczego warto do tego podejść kompleksowo?

O prowadzącej

Agnieszka Ochnik – trenerka i konsultantka ds. rozwoju

Brała udział w projektach związanych z rozwojem kompetencji miękkich dla kadry średniego szczebla, w trakcie których zostało przeszkolonych z doskonałymi efektami ponad 700 osób. Stworzyła liczne programy rozwojowe dla menedżerów i ich pracowników (programy powitalne, językowe, doskonalące umiejętności menedżerskie i eksperckie). Współpracowała przy projektach przywódczych dla kadry zarządzającej.

Interesuje się bezkonfliktowymi metodami komunikacji w procesach biznesowych, a w szczególności metoda NVC – non violent communication dr Marshalla Rosenberga.

Szkoliła m.in. dla takich firm, takich jak: Fagor Mastercook, NetSolar, Arkana Cosmetics, BMETERS POLSKA, Palisada.pl, STATOR MK, FRANKONIA POLSKA

Program szkolenia