Wybiła godzina 13:00, która była dla Pawła, managera w firmie FinSecure, porą lunchu z przełożonym. Na dzisiejszym spotkaniu czekało go rozliczenie się ze swoich targetów…

Uczulenie na PowerPointa

Mężczyzna odczuwał stres przed rozmową z szefem, ponieważ w pracy nie wiodło mu się najlepiej. Miał wrażenie, że z osoby aspirującej do awansu stał się pierwszym w kolejce do odstrzału.

– Paweł, Twój dział od trzech miesięcy jest najgorszą jednostką w naszej placówce. Znów nie osiągnęliście KPI.
– Ale szefie, cały czas się staramy. Moi ludzie codziennie zostają po godzinach. Niektórzy nawet śpią w biurze. Pracujemy coraz więcej, ale to nie przekłada się na wydajność. Kompletnie nie wiem dlaczego.
– Jak to nie wiesz? Paweł! Jesteś managerem! Kto ma do nich dotrzeć, jak nie ty? Pan Kanapka?! Co miesiąc inwestuje w ciebie i wysyłam na nowe szkolenia!
– Szefie, kilka tygodni temu zgłaszałem, że  te szkolenia nie mają sensu. Nawet wnioskowałem mailowo o zmianę firmy szkoleniowej. Knowledge i experience tych trenerów jest na poziomie zero. Ostatnio przerabialiśmy zasady analizy SWOT, których uczyłem się na podstawach przedsiębiorczości w liceum. Innym razem skakaliśmy na mini-trampolinach, żeby poczuć się znów jak dziecko i zmotywować się do pracy.

Szef był wyraźnie podirytowany całą sytuacją, ale mimo wszystko postanowił dać Pawłowi ostatnią szansę.

– Dobrze. Jeśli znajdziesz coś lepszego za tę samą cenę i twoim zdaniem faktycznie ci to pomoże, to zmienimy firmę. Masz na to 24 godziny.

Paweł wrócił do swojego biura załamany. Po włączeniu laptopa zobaczył kilkanaście maili od swoich podwładnych. Większość z nich o podobnym tytule: „ASAP. Szefie, Help!”.

Do biura wpadł Artur,  który sprawował pieczę nad działem IT.

– Paweł, wychodzimy dzisiaj do tego nowego baru w Parku Południowym. Idziesz z nami?
– Nie dam rady. Muszę znaleźć w końcu jakieś szkolenie, które pomoże mi wyjść z tego chaosu.
– Widzę, że work-life balance jest ci obcy. Jak wolisz. Jakby co, wiesz gdzie nas szukać.

Nie ma nic bardziej dobijającego, niż spędzenie popołudnia w pracy, będąc świadomym tego, że twoi znajomi w tym czasie świetnie się bawią. Paweł zabrał się do pracy z nadzieją, że może dołączy do nich chociaż na godzinę. Nie czekając ani chwili rozpoczął poszukiwania firmy szkoleniowej.

„Manager nie do zdarcia”, „Kosmiczna motywacja” i inne kopie szkoleń pozbawionych merytoryki. „Pracuj mniej, deleguj więcej”, „Gry decyzyjne”. Zaraz, gry decyzyjne? Paweł z zaciekawieniem kliknął w opis szkolenia. „Czy nauczyłbyś się latać samolotem słuchając jedynie wykładu? Czy zgodzisz się, że sama teoria nie wystarcza?”. Paweł nie mógł nie zgodzić się z tym stwierdzeniem i dokładnie przestudiował ofertę.

– Widzę, że gra odbywa się pod okiem eksperta, który koryguje ewentualne błędy. To świetny pomysł na naukę poprzez praktykę! Może dowiem się, gdzie popełniam błędy – pomyślał Paweł i przesłał ofertę swojemu szefowi.

Chwilę później otrzymał feedback: „No widzisz, Paweł, jak chcesz, to potrafisz. Pamiętaj, że to twoja ostatnia szansa”. Paweł uradowany, wypełnił formularz aplikacyjny i odetchnął z ulgą – „Teraz chyba mogę iść na piwo.”

Decyzje menedżerskie najlepiej ćwiczyć w praktyce

W pracy managera nie brakuje sytuacji, w których trzeba działać szybko, pod presją i bez pełnego komfortu. To właśnie wtedy najłatwiej zobaczyć, jak naprawdę podejmujemy decyzje, komunikujemy się z zespołem i reagujemy na nieprzewidziane okoliczności. Dlatego tak dużą wartość mają narzędzia, które pozwalają przećwiczyć takie momenty w realistycznym, ale bezpiecznym środowisku.

Dobrym przykładem takiego podejścia jest symulacja VR Twoja Decyzja — zarządzanie pod presją, która pozwala uczestnikom wejść w dynamiczny scenariusz i sprawdzić własny sposób działania w warunkach zbliżonych do codziennej praktyki menedżerskiej. Dla osób, które chcą rozwijać ten obszar szerzej i świadomie budować swój warsztat liderski, naturalnym uzupełnieniem tej ścieżki jest również Akademia Managera — podejmowanie decyzji.

Nie każda firma potrzebuje gotowego scenariusza

W wielu organizacjach największą wartość przynosi szkolenie dopasowane do realnych wyzwań zespołu, specyfiki branży i codziennych sytuacji, z jakimi mierzą się pracownicy. Gotowe rozwiązania świetnie sprawdzają się jako punkt wyjścia, ale w wielu przypadkach dopiero praca na własnych przykładach pozwala uzyskać efekt, który rzeczywiście przekłada się na praktykę.

Właśnie dlatego coraz większe znaczenie mają dedykowane symulacje biznesowe VR, które można zaprojektować wokół konkretnych procesów, decyzji i standardów działania w firmie. Dzięki temu uczestnicy nie pracują na abstrakcyjnym modelu, ale uczą się w środowisku, które od początku jest bliskie ich codziennej rzeczywistości.

Zapisz się na szkolenie

Zobacz szkolenie, na które trafił Paweł. Zapraszamy do zapoznania się z naszym nowym produktem, który wprowadzi Cię prosto do świata symulacji komputerowej  >> GRY DECYZYJNE<<