Zmienność, rezyliencja, digitalizacja – to słowa, które ostatnio stały się codziennością dla wielu przedsiębiorców, managerów i specjalistów HR. Rynek pracy ewoluuje – nie zawsze przewidywalnie, czasem wymagając od nas dostosowania się do nowych, dynamicznych warunków. 

Co mają wspólnego z sobą nowoczesne przedsiębiorstwa, elastyczne modele pracy, a także różnorodność wiekowa w zespołach? Odpowiedź jest jedna – to kluczowe elementy, które kształtują oblicze dzisiejszego rynku pracy w Polsce. Dla właścicieli firm i działów HR to nie tylko wyzwanie, ale także szansa na zbudowanie przewagi konkurencyjnej na rynku, którą wspiera zbliżający się program „Akademia HR”. 

Cyfryzacja firmy – jak jej dokonać? 

Aby zdobyć przewagę konkurencyjną i sprawnie adaptować się do zmieniających się warunków rynkowych, przedsiębiorstwa powinny już teraz starannie opracować strategię swojej transformacji organizacyjnej – tak wynika z badania Dassault Systèmes z 2022 roku. Z zaawansowanych technologii cyfrowych korzysta na co dzień 66% polskich firm (EBI, „Cyfryzacja w Europie 2022-2023”). Wartość, jaką niesie za sobą cyfrowa transformacja dostrzegają również sami pracownicy. Z raportu ZPP i Symfonii „Cyfryzacja sektora MŚP w Polsce w 2023 roku” wynika, że 44% respondentów jako główną korzyść płynącą z cyfryzacji uznaje wzrost efektywności pracy.  

Digitalizacja to nie tylko narzędzia cyfrowe, ale cała koncepcja transformacji biznesu, która nie zawsze postrzegana jest optymistycznie. W raporcie ZPP i Symfonii niemal połowa badanych (46%) obawia się kosztów związanych z cyfryzacją swojej organizacji. Dla właścicieli firm i kadry zarządzającej kluczowym pytaniem jest nie więc „czy”, ale „jak” dostosować się do tej nieuniknionej zmiany.  

Wraz z rosnącym znaczeniem nowych technologii, przedsiębiorcy muszą podejść do procesu digitalizacji z głową. Wprowadzenie sztucznej inteligencji, automatyzacji i nowych narzędzi powinno być środkiem do osiągnięcia konkretnych celów biznesowych. Wprowadzenie cyfryzacji wymaga jednak nie tylko inwestycji w infrastrukturę, ale również przekształcenia kultury organizacyjnej. Przeszkody pojawiają się nie tylko w postaci kosztów, lecz także w procesie przekonania zespołu do nowego sposobu myślenia i działania. 

Jak zatem dostosować się do tego cyfrowego wyzwania? Warto inwestować w szkolenia dla managerów i członków zespołów, które pozwolą im zaadaptować się do cyfrowej rewolucji, jednocześnie zwiększając ich efektywność i kreatywność. Firmy powinny postawić również na promowanie otwartości na zmiany oraz tworzenie przestrzeni do testowania nowych rozwiązań i modeli biznesowych. 

Elastyczne modele pracy, czyli zdalne i hybrydowe podejście 

Wraz z postępującą digitalizacją, nasze spojrzenie na pracę ulega rewolucji. Tradycyjne biura zaczęły ustępować miejsca elastycznym modelom, umożliwiając pracownikom pracę zdalną lub hybrydową. Firmy, które umożliwiają pracownikom elastyczne podejście do swoich obowiązków, dostrzegają zwiększony poziom ich zadowolenia. Wynika on głównie z oszczędności czasu (78%) oraz możliwości większego skupienia się na pracy (50%). Doświadczenia te wynikają z raportu stanu pracy hybrydowej w Polsce (Deloitte, 2022). 

Jednak nie wszyscy entuzjastycznie podchodzą do tego trendu. Firmy decydujące się na pracę w nowej formule muszą zmierzyć się z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem zdalnymi zespołami, utrzymaniem efektywnej komunikacji oraz dbaniem o zdrowie psychiczne pracowników pracujących na odległość. 37% ankietowanych zaznaczyło bowiem, że nie otrzymuje od pracodawcy żadnego wsparcia pracy zdalnej. Tworzy to „lukę wsparcia” między oczekiwaniami a tym, co oferują firmy. Oznacza to konieczność wykształcenia nowych praktyk w obszarze zarządzania oraz nawyków zespołów. 

Dla przedsiębiorców i specjalistów HR to nie tylko kwestia dostosowania się do obecnej rzeczywistości. To również szansa na stworzenie bardziej efektywnych, zmotywowanych zespołów. Jednak, jak zawsze, diabeł tkwi w szczegółach. Jak zapewnić efektywną komunikację? Jak dbać o zaangażowanie pracowników na odległość? W tym przypadku również dużym wsparciem okazują się szkolenia kadry managerskiej i specjalistów HR. Są one finansowane w ramach krajowych i unijnych programów, takich jak Akademia HR. 

Różnorodność wiekowa w zespołach – dlaczego warto budować? 

Różnorodność wiekowa w miejscu pracy jest obecnie coraz częściej spotykana w polskich firmach. Badanie Monitora Rynku Pracy pokazuje, że 88% Polaków już teraz pracuje w wielopokoleniowych zespołach. 84% respondentów dostrzega również pozytywny wpływ takiego zróżnicowania wieku. Doświadczenia i perspektywy różnych pokoleń okazują się cennym źródłem innowacji. Firmy, które potrafią wykorzystać to zróżnicowanie, są bardziej odporne na zmiany, bardziej kreatywne i atrakcyjne dla nowych pracowników. 

Jednak różnorodność wiekowa w organizacji wymaga świadomej strategii. Przeszkody mogą pojawić się w postaci konfliktów pokoleniowych czy odmiennych stylów pracy. Respondenci badania wskazali również trudność w komunikacji międzypokoleniowej. Problem ten dostrzegają w największym stopniu młodzi pracownicy. Aby zrealizować pełen potencjał wiekowy, firmy muszą przezwyciężyć stereotypy i zapewnić odpowiednie warunki dla współpracy między generacjami. Programy mentoringowe, szkolenia na temat świadomego zarządzania różnicami oraz tworzenia zespołów zrównoważonych przynoszą korzyści dla całej organizacji. 

Akademia HR – nowy program na 2024 rok 

W odpowiedzi na dynamiczne zmiany na polskim rynku pracy, powstała nowa inicjatywa, która kładzie nacisk na rozwój pracowników w kontekście nowej rzeczywistości. Mowa o Akademii HR – programie dofinansowania usług rozwojowych, w ramach którego firmy mogą uzyskać dotację do 90% na szkolenia i doradztwo. 

Akademia HR to inicjatywa skierowana przede wszystkim do zespołów i działów HR, pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie personelem w firmach oraz osób pełniących rolę managerów. Skupia się m.in. na rozwoju kompetencji HR, adaptacji do nowych technologii, wsparciu dla nowych modeli pracy czy zrównoważonego rozwoju. Program Akademii HR otwarty jest dla przedsiębiorców oraz pracowników z firm o różnej wielkości – od mikroprzedsiębiorstw po duże korporacje. Firmy realizujące projekt nie muszą posiadać dużego budżetu.

Szczegóły projektu oraz naszą ofertę znajdziesz w tym miejscu. 

Jak można uzyskać dofinansowanie w ramach Akademii HR? 

Skontaktuj się z nami lub wypełnij poniższy formularz. Podaj dane kontaktowe oraz aktualne potrzeby szkoleniowe: tematykę oraz liczbę osób. Szkolenia zamknięte organizujemy od min. 7 osób w grupie. 

Po sprawdzeniu, czy kwalifikujesz się do uzyskania dotacji, nasz konsultant przedstawi Ci ofertę oraz pomoże w doborze szkoleń i uzyskaniu dofinansowania. 

Autorka: Marta Sztykiel